“一顆種子落在地上，是生根發(fā)芽還是化作春泥，除了機遇和自身努力，還有‘土壤’?！比涨埃趯幉ぶ强萍脊煞萦邢薰镜臅h室里，董事長張彥侃侃而談，他說，寧波這座“夢想之城”，讓他們這群沒背景卻心懷“產(chǎn)業(yè)報國”夢想的人，擁有了夢想成真的“ 土壤”。
 

2008 年，張彥辭去世界 500 強企業(yè)高管的職位，只身來到寧波“尋夢”。從開啟夢想之旅到研發(fā)出第一張光學擴散膜，打破國外技術(shù)壟斷，帶動國內(nèi)光學膜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)導者，再到2016 年成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為

市值超過40 億元的上市公司，張彥用九年磨一劍。而隨著量子點光學薄膜等前沿技術(shù)相繼研發(fā)成功，張彥的夢想依然在放大。

談夢想 從寧波起航
 

“我最初的夢想很小，就是想做生意，希望能把10 袋奶粉賣出去。”創(chuàng)業(yè)的種子，在張彥在西安交通大學讀本科的時候就種下了，“當時我和一個同學每人買了10 袋‘秦俑’奶粉，兩個人打賭，看誰先賣完，結(jié)果幾層樓跑下來，我的同學全部賣出去了，但是我卻一袋也沒賣出去?！睆垙┬χ猿罢f，他當時還是個害羞的大男孩，“臉皮薄到風一吹可能就會破，去推銷奶粉的時候，很多時候我連進宿舍的勇氣都沒有?！?/span>
 

張彥當時覺得自己沒有做生意的天賦，就卯足了勁讀書，本科畢業(yè)以后繼續(xù)在西安交大讀研。研究生畢業(yè)以后， 1998 年他又去了新加坡國立大學讀博。
 

2003 年，他進入了世界500 強企業(yè)——通用電氣中國研發(fā)中心，負責特種薄膜、光學薄膜的研發(fā)工作。幾年過去，張彥事業(yè)有成，收入優(yōu)渥。可是，他心里那個小小的“生意夢”卻像一團熔巖，渴望爆發(fā)、渴望噴涌，更渴望通過做一番“大事業(yè)”，將這份光和熱奉獻給祖國。
 

2008 年，一批又一批的“海漂”歸來。

2007 年，張彥經(jīng)過多方考察，選定寧波作為夢想的啟航地。

由于是搞技術(shù)出身，張彥對于市場的把握和洞察用戶的需求非常精準。2009 年左右，國內(nèi)液晶顯示行業(yè)快速崛起，我國進入大尺寸LCD（液晶顯示器）面板的投資高峰。激智科技也因此步入了發(fā)展的快車道。

談創(chuàng)業(yè) 真正難邁的坎兒是“自己”
 

沒有廠房只能租，沒有生產(chǎn)設備就自己設計。
 

2009 年，激智科技適用于液晶電視的光學擴散膜誕生，填補了國內(nèi)空白，如今這款產(chǎn)品在國際市場上的占有率達到了25%。
 

從那一年開始，激智科技的產(chǎn)品陸續(xù)成功打入了三星、夏普、富士康、京東方、信利等眾多國內(nèi)外一線品牌終端消費電子生產(chǎn)廠商和液晶面板(模組)廠商，其產(chǎn)品廣泛應用于液晶電視、液晶電腦、平板電腦、智能手機和車載顯示屏等，成為全球光學擴散膜行業(yè)的前三強和國內(nèi)光電膜行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
 

張彥說，在寧波創(chuàng)業(yè)這么多年來，他幾乎沒有遇到過需要領(lǐng)導幫忙、打招呼才能辦成的事，“創(chuàng)業(yè)者遇到的問題越少，越是對這座城市管理者最高的褒獎?！?/span>
 

“其實在創(chuàng)業(yè)過程中，真正需要邁過去的坎兒反而是我自己。我骨子里還是很靦腆的。”張彥笑著說，“不當家不知柴米貴，當了家以后你才發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品賣不出去一切都無從談起。”為了把自家的產(chǎn)品推銷出去，他無數(shù)次說服自己放下面子，去面對煎熬和等待。
 

“創(chuàng)業(yè)就像一場心智的修行，是一次次克服恐懼和貪婪。永不放棄誰都會說，關(guān)鍵是真的碰壁后，你是否會放棄？”張彥說，創(chuàng)業(yè)不僅要在黑暗中“走心”，更要在“追夢”中認清自己，如此企業(yè)才不會迷失航向。

談技術(shù) 提前五年就在布局量子點光學膜
 

“納米表面結(jié)構(gòu)的量子點薄膜是目前液晶顯示中最好的色域表現(xiàn)材料之一，可以將NTSC1931 顯示色域從75%提高到102%。”談到技術(shù)，張彥儼然是這一領(lǐng)域的專家，對相關(guān)技術(shù)了如指掌，用詞專業(yè)而形象。量子點薄膜需要在無塵車間生產(chǎn)，看上去與普通產(chǎn)品無異，但這種高科技產(chǎn)品的每平方米售價卻高達80 美元，而普通的光學薄膜每平方米也就3 美元左右。
 

5 年前，激智科技就瞄準新需求，開始埋頭研究量子點光學膜這款拳頭產(chǎn)品。今年量子薄膜已經(jīng)開始小批量生產(chǎn)，銷售額在1 千萬元左右，“預計明年可以大批量量產(chǎn)，一旦大規(guī)模量產(chǎn)，在未來的顯示領(lǐng)域有著不可估量的應用前景。”
 

“我們的產(chǎn)業(yè)定位是‘一軸一帶一核心’，‘一軸’就是以光電行業(yè)作為業(yè)務主軸；‘一帶’則是在‘一軸一核心’的基礎(chǔ)上，通過不斷創(chuàng)新，拓展產(chǎn)品應用的廣度和寬度，比如以后會研發(fā)應用于太陽能、醫(yī)藥等行業(yè)的功能性薄膜；‘一核心’是指以涂布材料和生產(chǎn)工藝為技術(shù)核心?！睆垙┱f。

談未來 想成為世界500 強企業(yè)
 

激智科技從創(chuàng)立之初，就擁有遠大的目標：成為全球最大、最贏利和最受尊敬的功能性薄膜公司?！白尲ぶ强萍汲蔀槭澜?00 強企業(yè)——中國的‘3m’(世界著名的功能性薄膜制造公司)的目標，也是從一開始就設定的，我們目前正在向這個目標穩(wěn)步推進。”張彥說。
 

“為自己描繪一個高尚而遠大的夢想，然后每天為了夢想腳踏實地拼命努力，你會發(fā)現(xiàn)夢想離你也越來越近，這才是真正的價值所在?！睆垙┱f，這也是甬商敢為天下先，低調(diào)務實的精髓所在。
 

在張彥看來，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)終將經(jīng)歷“人治、法治、文治”的軌跡，這是事物發(fā)展的規(guī)律。
 

“激智科技也將遵循這一規(guī)律，我們目前正在從人治 向法治過渡?！睆垙┱f，人治在企業(yè)成立之初，具有 積極的意義。而在持續(xù)探索中，企業(yè)開始流程管理、制度設計等，這就是所謂的法制，流程與制度的出現(xiàn)讓企業(yè)內(nèi)部的管理的確有據(jù)可依，有章可循，但具有僵化等缺點，容易出現(xiàn)本位主義思想?！拔ㄓ形闹?， 讓人在企業(yè)文化的自覺指導下，通過自覺自愿，通過發(fā)揮其更多的主觀能動性，不受制于條條框框的限制，彌補了制度與流程不能覆蓋的層面。”張彥說， 文治將是激智科技終將要選擇的道路。