就在昨天，寧波激智科技股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市，這是我市第55家上市企業(yè)。張彥領(lǐng)銜的高新技術(shù)企業(yè)，激智僅僅用短短9年時間，就實現(xiàn)了50倍的業(yè)績增長，完成了從“0”到“1”的蝶變。
 

“激智的上市，為人才創(chuàng)業(yè)提供了可參照的路徑和樣板，為寧波制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級打了一枚‘強心針’！”市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長楊立平如是說。
 

人才和資本“聯(lián)姻”
鋪就創(chuàng)業(yè)路

沒有常青藤、硅谷的華麗簡歷，沒有超一流的業(yè)內(nèi)“大拿”領(lǐng)銜，沒有能依靠的資源背景——2007年，35歲的海歸博士張彥只是上海一枚典型的“張江男”，“除了懂技術(shù)，其他一無所有”。
 

是繼續(xù)待在外企守著看得見的“天花板”，還是下海打拼，憑技術(shù)創(chuàng)業(yè)？張彥毅然選擇了后者。就在那一年，兩名素昧平生的寧波企業(yè)家，主動找上了他，愿意做他的“天使投資人”，邀他來寧波創(chuàng)業(yè)。
 

俞根偉，1964年生人，十來歲就開始從事建筑裝飾業(yè)，在寧波摸爬滾打了10多年；葉伍元，土生土長的寧波人，開羊毛衫廠近20個年頭。兩人是多年的好友，也是寧波典型的“小老板”，還是迎著改革開放的潮流，先富起來的一批人。
 

那時，正值金融危機前夕，中小企業(yè)生存空間不斷收縮，深受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之路勢在必行，傳統(tǒng)企業(yè)家必須尋找出路?！皞€人靠膽魄、勤奮打拼的時代已經(jīng)過去了，依靠技術(shù)、項目、團隊的時代已經(jīng)到來了?！庇岣鶄パ哉Z中滿是感慨。 
 

俞根偉和葉伍元，陸續(xù)拿出了幾百萬元，作為風險投資，支持張彥團隊創(chuàng)業(yè)；2007年3月，寧波激智新材料科技有限公司在寧波國家高新區(qū)正式注冊成立。人才和資本“聯(lián)姻”，一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)的緣分故事，就此上演。 

“老實說，我們這樣配置的創(chuàng)業(yè)團隊，在當時的風投看來，是毫不起眼的?！钡龊鯊垙┮饬系氖?，兩位企業(yè)家將這家新生的高科技企業(yè)全權(quán)交給自己經(jīng)營，“從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，全部由我拍板，甚至連財務都沒派，完完全全的當起‘甩手掌柜’?！?/span>
 

雖說對技術(shù)一竅不通，雖說身邊不少人提醒他小心，別成被騙的“傻瓜”，但頭一次做風投的葉伍元還是下定了決心，當好一名“天使投資人”，“疑人不用，用人不疑。我們主要是看準了這個團隊，我們相信，人才和技術(shù)的力量，可以創(chuàng)造更多可能！”
 

人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。激智科技的目標，是TFT液晶顯示薄膜。這種不到1毫米厚的光學膜，雖然電腦、電視、手機等電子產(chǎn)品的屏幕中都要用到它，但這是中國人從未進入的尖端領(lǐng)域，國內(nèi)廠商全部依賴進口。
 

讓技術(shù)從“實驗室”走到“市場”，這條開銷巨大的“死亡之谷”，張彥和他的團隊整整花了一年多的時間來摸索。2008年，激智科技研發(fā)出第一條光學生產(chǎn)線，新配方也獲得成功，一舉打破了國外在光學擴散膜領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，填補了國內(nèi)空白；次年3月，第二條生產(chǎn)線成功投用，當年銷售額超過1000萬元。激智科技的技術(shù)創(chuàng)新還吸引了風投資本的不斷接力，公司就像加足了馬力的巨輪，一路乘風破浪。到了2015年，銷售額近5個億，短短6年實現(xiàn)了近50倍的業(yè)績增長，連年上繳稅收超過2500萬元。
 

 “這樣的發(fā)展勢頭，我們之前完全沒想到，果然是高風險伴隨著高回報！”據(jù)葉伍元保守估計，此番激智科技上市，至少自己能獲得100倍以上的回報，甚至可能有200倍，“投資高科技產(chǎn)業(yè)雖然燒錢厲害，風險很大，但卻是一條‘天使’鋪就的‘金光大道’！”俞根偉說。

“媽媽式”服務
培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)“土壤”

“在寧波創(chuàng)業(yè)，有沒有遇到大的困難？有沒有遇到過過不去的‘坎兒’？”
 

聽到這樣的提問，不惑之年的張彥毫不猶豫地搖了搖頭，然后伸出右手，堅定地給寧波的人才生態(tài)點贊，“寧波的‘媽媽式’服務名副其實，在寧波，不依靠任何人，就能取得成功，這里確實是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱土！”
 

時間回到8年前，一心埋頭創(chuàng)業(yè)的張彥，遇到了專程趕來的寧波高新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心工作人員。得知張彥是海歸博士，又是踏踏實實在做實業(yè)，地方政府主動提供土地，幫忙租廠房，幫忙對接業(yè)務，跑前跑后。
 

“我們在江北和象山建設(shè)新廠房，每次都是我們內(nèi)部裝修還沒搞定，外部的供電、供水等公用配套設(shè)施都已經(jīng)完成，我們只要‘按部就班’就可以順利投產(chǎn)！”張彥對寧波的創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境滿是認可。
 

寧波，這個誕生過最成功商幫的地方，有著做實業(yè)的良好土壤，有著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的濃厚氛圍，這是張彥等眾多海外高層次人才的共識。透明高效的政府，依法辦事的規(guī)矩，主動貼心的服務，務實有用的政策，每一條，都是人才生態(tài)的陽光雨露。
 

 “我覺得，激智科技的成功是完全可以復制的，普通得不能再普通的團隊，同樣可以在寧波把公司做得風生水起。因為，寧波的人才生態(tài)，不是針對一小撮人，而是讓所有創(chuàng)業(yè)者都能找到歸屬感！”張彥說。
 

2011年，寧波對入選的高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊和海外高層次人才給予最高2000萬元資助，在廣大海內(nèi)外高層次人才中引起強烈反響。

2012年，寧波實施“百名精英企業(yè)家培訓工程”，既有張彥這樣的科技界“新貴”，也有傳統(tǒng)行業(yè)的“大佬”，創(chuàng)造條件讓新老甬商之間優(yōu)勢互補和資源共享，打造風雨同舟的精神家園。

2013年，寧波出臺進一步加強黨管人才工作的實施意見，提出著力營造尊才愛才、惜才用才的社會環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境，待遇適當、無后顧之憂的生活環(huán)境；建立市縣兩級黨委人才工作領(lǐng)導小組服務人才專項例會制度，分級協(xié)調(diào)解決人才在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中反映的各方面問題。

2014年，寧波組建運行了由25家市級部門聯(lián)合、市縣鄉(xiāng)三級聯(lián)動的高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務聯(lián)盟，為人才提供一站式服務，截至目前已提供人才服務萬余人次。

2015年，寧波推出人才發(fā)展新政策25條，計劃今后五年市本級人才發(fā)展專項投入新增5億元，對新引進的海內(nèi)外頂尖人才領(lǐng)銜的重大項目給予最高1億元的資助，對政府、在甬高校和企業(yè)主導引進共建科研院所的建設(shè)經(jīng)費、科研設(shè)備購置經(jīng)費最高補助1億元……
 

有了“媽媽式”服務，激智科技書寫的創(chuàng)業(yè)故事，生動詮釋了天時、地利、人和。
 

張彥創(chuàng)辦的企業(yè)先后引進了中科院化學研究院李剛博士以及全球500強企業(yè)研發(fā)高管羅維德，他們帶領(lǐng)團隊，在光學增亮膜研發(fā)的結(jié)構(gòu)設(shè)計、配方設(shè)計、工藝設(shè)計等方面突破國外行業(yè)壁壘，短時間實現(xiàn)了技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。
 

與此同時，通過“媽媽式”服務牽線搭橋，激智科技和中科院寧波材料所開展多項研發(fā)合作，搭建了產(chǎn)學研合作平臺；成立了國家級博士后科研工作站，極大地提升了公司的科技創(chuàng)新水平。
 

張彥說，在寧波的海歸“人才圈”，甚至是海外創(chuàng)業(yè)圈里，寧波的“3315計劃”和“媽媽式”服務收獲了滿滿的口碑，為眾多高層次人才津津樂道，“這是對地方政府服務保障的最好褒獎?！?/span>

告別“小富即安”

擁抱資本

昨日上午8點半，在金融改革前沿的深圳，隨著一聲清脆的鐘聲，激智科技正式登陸創(chuàng)業(yè)板，成為資本市場里頭的一份子。
 

“走向資本市場，這經(jīng)過了我們的深思熟慮。因為上市，不僅僅意味著企業(yè)資本的迅速擴張，更意味著融資渠道的拓寬，企業(yè)得到了更大更強的發(fā)展紅利”張彥說，這是一座小小的“里程碑”，激智科技的最終目標，是世界500強企業(yè)。
 

寧波，有濃郁的重商文化，但是“5000萬現(xiàn)象”背后的“小富即安”心態(tài)，成為阻礙寧波產(chǎn)生“巨無霸”式企業(yè)的一大原因。同樣作為民營資本充裕之地，寧波A股上市公司有55家，與一百公里開外的杭州130多家的體量，還是有著不小的差距。
 

采訪中，一些業(yè)內(nèi)人士表示，寧波有很多“小老板”，過去這是個褒義詞，但隨著時代的變遷，這個稱謂的含義也發(fā)生著變化——“小老板”雖說口袋有點錢，但格局不夠大，眼界不夠?qū)?。一些家族企業(yè)不愿走向資本市場，實現(xiàn)規(guī)范化透明經(jīng)營，或者不愿擔負企業(yè)做大做強帶來的壓力和挑戰(zhàn)。
 

令人欣喜的是，有著海外留學和外企工作經(jīng)歷的海歸創(chuàng)業(yè)者，更傾向于通過資本市場實現(xiàn)自己的價值?！皩崢I(yè)要發(fā)展，同樣離不開融資渠道，特別是做高新技術(shù)企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級離不開資本的支持，產(chǎn)品市場化也離不開資本的支持！”張彥說。
 

 據(jù)統(tǒng)計，人才和團隊共創(chuàng)辦企業(yè)231家，其中140家實現(xiàn)銷售，76家實現(xiàn)贏利，3家已經(jīng)實現(xiàn)新三板上市。除了張彥之外，姚力軍、鮑海明、王一鳴等人才企業(yè)正蓄勢待發(fā)，積極爭取進入A股市場，可以說這批新“甬商”身上有著擁抱資本的血液。
 

擁抱資本，意味著更豐沛的資本來源，同樣意味著，同甘共苦的創(chuàng)業(yè)團隊，可以共享企業(yè)發(fā)展的紅利。
 

在激智科技，凡是在公司工作滿4年的員工，都有機會成為激智的股東。目前的60多個持有原始股的員工中，不僅僅包括管理層、技術(shù)人員，甚至還包括打掃衛(wèi)生的清潔阿姨。
 

“我認為，一個企業(yè)的發(fā)展離不開每個人的努力。只有員工的利益和公司的利益高度一致，才能專心致志長期為企業(yè)發(fā)展付出智慧。”在張彥的構(gòu)想中，即使是激智科技最普通的操作工，也能靜心安心在這里干上30、40年，與激智科技榮辱與共。
 

面向國際市場，尊重市場規(guī)律，順應歷史潮流，這是“3315計劃”人才企業(yè)為甬商文化注入的新血液，添加的新活力。
 

“激智科技，不僅是寧波先進制造企業(yè)的優(yōu)秀代表，也是寧波優(yōu)質(zhì)企業(yè)群體加快進軍資本市場的一個典型?！睏盍⑵秸f，近年來，在寧波各級黨委、政府的支持推動下，廣大企業(yè)全面實施科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，積極利用多層次資本市場，不斷增強轉(zhuǎn)型升級新動力。
 

截至目前，寧波的境內(nèi)外上市公司總數(shù)達70家，累計通過證券市場融資1600億元。