改革開放四十年，他們敢為天下先，敢闖天下路，成為了中國民營經(jīng)濟(jì)中最靚麗的一道風(fēng)景線。11月16日上午，“天下第一商幫”精英云集甬城，參加世界“寧波幫•幫寧波”發(fā)展大會，省委副書記、市委書記鄭柵潔再一次發(fā)出熱情邀請，“選擇寧波，就是選擇未來！”

 
會上，“改革開放40周年•時代甬商”榜單出爐，激智科技董事長張彥榮獲“杰出甬商”稱號。
 
據(jù)了解，此次“時代甬商選樹”活動注重評價體系的科學(xué)性，注重選樹標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性和企業(yè)自愿參評的廣泛性。評委會進(jìn)行了資格審查、專業(yè)審定和認(rèn)真評定，經(jīng)歷了宣傳啟動、征集提名、資料整理、實(shí)地調(diào)研、資格審定等階段，最終有101位甬商進(jìn)入“改革開放40周年•時代甬商”名單。
 
“杰出甬商”頒獎詞
 
在潮起云涌、日新月異的這40年間，他們既接續(xù)傳統(tǒng)又與時代一起精進(jìn)，才智卓絕、視野寬廣、理念先進(jìn)，在不斷更新的競爭格局中見微知著、勇猛前行，或在縱深處孜孜掘進(jìn)、或在橫斷處巧妙拓展，終而收獲枝繁葉茂、碩果累累。
他們用自己的人生歷程，生動詮釋了甬商的當(dāng)代精神，為寧波乃至中國經(jīng)濟(jì)開墾出了一片又一片嶄新的沃土。
他們，是寧波這座開放城市與世界同行的杰出代表。
 
 東南商報(bào)還就張彥博士進(jìn)行了專訪


“長劍一杯酒，男兒方寸心。”其實(shí)在西安交通大學(xué)上學(xué)的時候，張彥就萌生了小小的創(chuàng)業(yè)夢，只是命運(yùn)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，35歲的時候，他才等到這個契機(jī)。
 
2007 年，第 29 屆北京奧運(yùn)會籌備進(jìn)入“沖刺”階段，一個承載著中華民族強(qiáng)國夢想的體育盛會，即將向世界展示出自信有力量的一面。而與一個自信的大國闊步走向世界的，還有無數(shù)不甘平庸的奮斗者，張彥就是其中之一。
 
他將“夢想”的種子播種在了寧波這片創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱土上，飽蘸夢想之墨，以技術(shù)創(chuàng)新為筆，一步一個腳印，在中國光學(xué)薄膜行業(yè)發(fā)展的卷軸上，寫下濃墨重彩的新篇章。正如 《北京歡迎你》中所唱的：有夢想誰都了不起，有勇氣就會有奇跡。
 
第一次“做生意”碰壁
1992年，我第一次在“做生意”這件事上碰了壁……
當(dāng)時，我在西安交通大學(xué)讀大二，對“創(chuàng)業(yè)”信心滿懷。
于是，一個同學(xué)帶著我來到一家奶粉廠，進(jìn)了許多貨，并將15袋奶粉塞入我的手中，這是我的第一項(xiàng)銷售任務(wù)。當(dāng)時的我，連和女孩子說話都會臉紅，將15袋奶粉推銷出去便成了我心中暗下決心的目標(biāo)與夢想。
 
我們決定去宿舍里各個擊破，等待敲開的每一扇門就像等待被澆灌的希望的種子?，F(xiàn)在回想，這就是 B2C 的原型啊。但在本校“展開業(yè)務(wù)”實(shí)在有些不好意思，于是我們就轉(zhuǎn)戰(zhàn)隔壁大學(xué)，與互不相識的人打交道或許更自在一些。

 當(dāng)時的通訊設(shè)備遠(yuǎn)不如現(xiàn)在，別說手機(jī)，連BP機(jī)都非常少見。于是我們就口頭相約，半小時后不管結(jié)果如何，都在宿舍樓下會面。
再次碰面時，只有我的銷售額為零。我滿腔的熱情與信心仿佛瞬間跌落谷底。這是我第一次感覺被理想拒之門外。也許我該揚(yáng)長避短，既然不善言辭、不善銷售，那我就專心學(xué)術(shù)，向科學(xué)家邁進(jìn)吧。

整理了心情后，我開始更加發(fā)奮學(xué)習(xí)，有幸成為班上被保送研究生中的一員，進(jìn)入高分子材料學(xué)專業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)與研究。

1998年，我獲得了赴新加坡國立大學(xué)讀博的機(jī)會，夢想在畢業(yè)后能成為一名高校老師。為此，我步伐篤定，一路向前。

我不曾預(yù)料的是，2003年博士后項(xiàng)目出站后，我沒有成為老師，而是進(jìn)入了世界500強(qiáng)企業(yè)，負(fù)責(zé)薄膜相關(guān)的研發(fā)工作。社會的歷練讓我溝通交流的能力越發(fā)提升，付諸實(shí)踐的科學(xué)研究讓我認(rèn)知更為深刻，穩(wěn)定從容的狀態(tài)卻也讓我心中的“生意夢”再次萌芽……

不安于現(xiàn)狀的我，又一次將目光轉(zhuǎn)向了創(chuàng)業(yè)。
對于當(dāng)時的我而言，創(chuàng)業(yè)是一個概念，而如何具體操作，無疑是迷茫的。于是我就揣著那幾年的積蓄，試著去做一個天使投資人?；叵肫饋?，大概是初生牛犢不怕虎，我一拍腦袋就在一個貿(mào)易公司的項(xiàng)目上投了25萬元，當(dāng)時一套上海房子的首付就這樣被我拋了出去。
 
    結(jié)果，我只收回了6000元，其余的全部付之東流。然而這次失敗卻沒讓我灰心卻步，反而給了我啟發(fā)：既然我不適合做投資方，那我是不是適合成為被投資的那個呢？
與寧波結(jié)緣
 
 
    念念不忘，必有回響。
 
    進(jìn)入21世紀(jì)，仿佛連空氣中都充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，許多行業(yè)方興未艾，周身盡是一片勃勃生機(jī)。
 
    興奮、狂熱、夢想、執(zhí)著……當(dāng)時的環(huán)境里充斥著奮斗的激情，我那顆想“創(chuàng)業(yè)”的心又一次蠢蠢欲動。
 
    稻盛和夫的 《活法》 是我最喜歡的書之一。這本書無疑也為我日后的人生和創(chuàng)業(yè)提供了方法論：從簡單的原則出發(fā)考慮問題；設(shè)定超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)；努力到老天爺都出手相助。
 
    當(dāng)我哥哥知道我有創(chuàng)業(yè)的想法后，他向我介紹了他的兩個生意伙伴，說是這兩個寧波人想要資助我創(chuàng)業(yè)。這種天上掉下的餡餅我并沒有太過在意。
 
    沒想到他們并不是隨口一說，而是非常執(zhí)著認(rèn)真。有一次我從美國回上海出差，抵達(dá)時已經(jīng)是晚上11點(diǎn)多了，他倆為了與我面談一直在等。由于太晚太疲憊，這次交流半個小時候后就匆匆結(jié)束了。一個月后，他們又約我見面，這次我們有了相對更為深入的交流，也許是藍(lán)圖太過美好，總有一種“紙上談兵”的不安。
 
    在第三次交流過后，我感受到了他們的真誠。或許，結(jié)合我的技術(shù)與他們的資金，這事兒真能成？
 
    第四次見面，是在寧波。這是我第一次來到寧波。初識的印象停留在不那么繁華的街巷。但隨著對寧波歷史、底蘊(yùn)、情懷、文化一步步更為深入了解，
 
    我發(fā)現(xiàn)這里商賈文化濃郁，民營企業(yè)眾多，或許是可以醞釀我希望之種的沃土，我對這里逐漸產(chǎn)生了好感。
 
    2007年，我正式辭去了先前外企的職務(wù)。也是這一年，激智科技獲得了那兩位寧波投資人800萬元的初創(chuàng)基金，因此蹣跚起步。
 
“新紀(jì)元”的誕生
 
 
    2007年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，但國內(nèi)的平板顯示產(chǎn)業(yè)卻迎來了發(fā)展的機(jī)遇。在風(fēng)雪肆虐的嚴(yán)冬，你可能會感覺不到春天來臨的氣息，然而時節(jié)一到，春天總會按時降臨。
 
    在那之前，國內(nèi)面板幾乎全部依靠進(jìn)口，而后，國內(nèi)逐步開始引進(jìn)建設(shè)彩色液晶面板生產(chǎn)線，這成了助推產(chǎn)業(yè)蝶變的臨界點(diǎn)。
 
    與此同時，從國家層面來看，平板顯示產(chǎn)業(yè)在2007年也被作為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)列入 《“十一五”規(guī)劃綱要》。
 
    2007年，我感受到國內(nèi)面板即將告別進(jìn)口的東風(fēng)刮起來了，光學(xué)功能薄膜的春天來了。當(dāng)然我從來不打無準(zhǔn)備之仗，是在做了大量調(diào)研以后得出的結(jié)論。
 
    2008年，我陸續(xù)召集了8名曾經(jīng)的同事和朋友，組成了一支創(chuàng)業(yè)“野戰(zhàn)軍”。
 
    初步的組織框架搭建起來了，許多問題都可以克服，比如廠房可以租，但2000萬元的進(jìn)口生產(chǎn)線，我們是如何也負(fù)擔(dān)不起的。幾經(jīng)思量，我們決定自主研發(fā)與設(shè)計(jì)。因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)設(shè)備制造的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我們的圖紙變成真實(shí)的產(chǎn)線時，結(jié)果不盡人意。于是我們沒日沒夜地對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行推敲和斟酌，將優(yōu)化后的方案交給了設(shè)計(jì)廠家。
 
    我記得那是2008年臨近春節(jié)的時候，寒潮來襲，雪花漫天。廠家通知我們可以去驗(yàn)收了。什么也阻擋不了我們迫切的心情，我們立馬上路。然而這一路的大雪讓我們寸步難行，在經(jīng)歷了饑寒交迫的困窘之后，我們歷時20幾個小時終于到達(dá)杭州。
 
    所幸驗(yàn)收結(jié)果讓我們有些驚喜，雪再大又如何。國內(nèi)首條光學(xué)薄膜生產(chǎn)線就此投入生產(chǎn)，這是一個新紀(jì)元的誕生。
終將迎來勝利的曙光
 
 
    創(chuàng)業(yè)的過程就是爬坡過坎，我們需要面臨并解決一個又一個難題。2009年，產(chǎn)品技術(shù)問題又猝不及防的出現(xiàn)了，都記不清有多少個月食不甘味，夜不能寐。
 
    那段時間，我經(jīng)常早晨8點(diǎn)到公司，半夜兩三點(diǎn)才準(zhǔn)備回家。害怕聽到技術(shù)改進(jìn)試驗(yàn)失敗的消息，也要在產(chǎn)品送檢時做很久的心理建設(shè)。
 
    似乎又回到了銷奶粉的時候，這一次為了努力將光學(xué)膜推銷出去，我一次次告訴自己要放下面子，要擁有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心，要做好承擔(dān)所有可能結(jié)果的準(zhǔn)備。
 
    但我依然經(jīng)歷了局促、緊張和煎熬。后來我漸漸發(fā)現(xiàn)，銷售這個關(guān)卡，攔住我的不是時機(jī)也不是產(chǎn)品，而是我自己。從前的我可以打退堂鼓說我要努力做個科學(xué)家，但現(xiàn)在不行，我的肩上滿是責(zé)任。沒有銷量的產(chǎn)品一切歸零，我只能不斷突破、嘗試，邁過自己這道坎兒。
 
    在不斷堅(jiān)持之后，我們第一百零一次站了起來，產(chǎn)品終于突破了氣泡的難關(guān)。這時，我們與進(jìn)口產(chǎn)品相比，激智的產(chǎn)品不僅在關(guān)鍵性能指標(biāo)上與國外標(biāo)桿企業(yè)同規(guī)格競品相當(dāng)，價格上也更具有優(yōu)勢。激智還可以實(shí)現(xiàn)本地供貨，企業(yè)只需提前半個月備貨即可滿足生產(chǎn)需求，大大降低產(chǎn)品的加工和運(yùn)輸成本。
 
    從那開始，激智科技的產(chǎn)品陸續(xù)打入了三星、夏普、富士康、京東方等眾多國內(nèi)外一線品牌終端消費(fèi)電子生產(chǎn)廠商和液晶面板 （模組）廠商，被廣泛應(yīng)用于液晶電視、液晶電腦、平板電腦、智能手機(jī)和車載顯示屏等，成為全球光學(xué)擴(kuò)散膜行業(yè)和國內(nèi)光學(xué)膜行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
 
    而憑著過硬的質(zhì)量和價格優(yōu)勢，激智科技很快擁有了一批穩(wěn)定的客戶，并收獲了美國1000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
 
    隨后，激智科技駛上了發(fā)展的快車道，我的夢想就是把激智科技打造成為全球最大、最贏利和最受尊敬的功能性薄膜公司。
 
    卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。激智科技已錘煉出自己特有的基因，唯有堅(jiān)持初心，忍受因成長而帶來的陣痛，才能實(shí)現(xiàn)科技讓生活更美好的愿景。
 
    創(chuàng)業(yè)雖然有諸多的不容易，但是因?yàn)橛袎粝牒湍繕?biāo)，我感受到的是快樂。心中有夢，腳下有路，眼里有光。持之以恒，只為抵達(dá)心之所向——做中國的“3M”公司，我們?nèi)σ愿啊?br />  
記者手記
 
    “來寧波創(chuàng)業(yè)是我最幸運(yùn)的選擇，寧波就像我的家。”在一次次采訪中，寧波激智科技股份有限公司董事長張彥從不忘感恩。
 
    經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的磨礪，他愈發(fā)有種從容不迫的氣度，這樣一種謙抑的態(tài)度，凝聚著他內(nèi)心傳導(dǎo)出來的一種飽和的力量。這種力量或許就是孟子所說的“浩然之氣”。
 
    作為一名新甬商，張彥接過“寧波幫”的接力棒，深感肩上責(zé)任重大。他每每外出演講、洽談，都要提到寧波，竭力為寧波引入更多的膜制造企業(yè)。而江北區(qū)慈城鎮(zhèn)打造膜幻動力小鎮(zhèn)，他認(rèn)為是良好的載體，小鎮(zhèn)有兩大產(chǎn)業(yè)集群，第一大產(chǎn)業(yè)集群是光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)，主要是進(jìn)口替代型產(chǎn)品。第二大產(chǎn)業(yè)集群是動力裝備制造產(chǎn)業(yè)，主要研發(fā)生產(chǎn)包括智能電表、汽車無級變速箱等動力產(chǎn)品。
 
    除了特色小鎮(zhèn)，張彥還成立了激智創(chuàng)新材料研究院，他說要讓更多高科技企業(yè)茁壯成長。“當(dāng)年我們剛創(chuàng)業(yè)時，政府提供了孵化器，我們成長了也要幫助創(chuàng)業(yè)者，為他們提供發(fā)展平臺。”
 
    創(chuàng)業(yè)10來年，張彥和他的團(tuán)隊(duì)把一張膜做到了極致。從光學(xué)膜到量子點(diǎn)膜，一張薄薄的膜，填補(bǔ)了一個個國內(nèi)空白，一步步走向國際領(lǐng)先，根據(jù)記者測算，目前激智科技光學(xué)擴(kuò)散膜出貨量已是全球第一。
 
    他的每一步似乎都映照著他所說的順應(yīng)潮流。未來量子點(diǎn)光學(xué)膜或許會成為他施展“膜力”的下一個法杖。納米表面結(jié)構(gòu)的量子點(diǎn)薄膜是眼下液晶顯示中最好的色域表現(xiàn)材料之一，它可以實(shí)現(xiàn)顯示 NTSC色域從75%提高到102%。一旦談起這個行業(yè)來，張彥總會神采奕奕。目前激智科技的量子點(diǎn)膜技術(shù)也已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。
 
    就在7月底，激智科技又收到了“一種防藍(lán)光的透光膜或板及其應(yīng)用”的發(fā)明專利證書，而僅在剛剛過去的二季度，激智科技及兩家全資子公司共有4項(xiàng)國家發(fā)明專利以及 1 項(xiàng)美國發(fā)明專利喜獲授權(quán)，創(chuàng)單季度新高。
 
    “對待你的夢想要像對待你的孩子一樣，孩子不管給你添多少麻煩，你都不會把它丟掉。同理，如果你也這么呵護(hù)你的夢想，那么你就會有夢想成真的那一天。”張彥無數(shù)次在公開演講中強(qiáng)調(diào)。
 
    我們有理由相信擁有獨(dú)特“活法”的激智科技，在張彥的帶領(lǐng)下一定會越來越好！正如他所言，上一個10年，激智科技實(shí)現(xiàn)了登陸資本市場的愿景，接下來的10年，激智科技將為打造銷售過百億的偉大公司而奮斗。
 
    只要堅(jiān)定信念，用心付出，夢想總會找到騰飛的翅膀！